江淮柱石丨当年深山里的小水泥厂现在的世界500强！

江淮柱石丨当年深山里的小水泥厂现在的世界500强！

  从当年深山间的一家水泥厂，到现在的世界500强；从单一水泥生产到“为人类创造未来的生活空间”，应运改革而生，伴随改革而兴，改革和创新的基因在每个海螺人的血液里迸发！

  从当年深山间的一家水泥厂，到现在的世界500强；从单一水泥生产到“为人类创造未来的生活空间”，应运改革而生，伴随改革而兴，改革和创新的基因在每个海螺人的血液里迸发！安徽卫视7月27日晚七点半，安徽海螺集团有限责任公司党委书记、董事长王诚为您带来创新改革发展的海螺故事！

  皖东南山区宁国境内有两座山，分别叫做大海螺山和小海螺山。1978年，改革的春风吹拂神州，一座水泥厂在这里诞生，沉睡数亿年的海螺山被唤醒。短短四十三年，以山命名的海螺水泥变成全球第一水泥品牌，当年深藏山间的单一水泥厂，蜕变成如今的大规模的公司集团，经营产业涉及水泥、塑钢型材、节能环保新材料等制造业和国际贸易、数字产业等现代服务业。2019年，海螺集团在安徽省属企业中率先进入世界五百强，2020年再次蝉联榜单，名列第367位。

  百年激荡、江淮柱石，我是海螺集团党委书记、董事长王诚，我今天带来了海螺集团的“出生证明”——那是1978年10月25日，当时的省建委根据国家建委的文件精神，批准成立了“安徽省宁国水泥厂”。

  今天的世界五百强海螺集团，就是在当年的宁国水泥厂的基础上发展起来的。可以说，海螺应运改革开放而生，“她”的发展历史就是中国改革开放的一个缩影。

  1992年南巡之后，大山里的“海螺”率先实施五项制度改革，打破铁饭碗，奖勤罚懒，按劳分配。

  2002年，在省委省政府的领导下，海螺集团成功改制，实现了员工由企业人向社会人的转变,形成了以产权为纽带的激励机制和约束机制，从此进入了发展的快车道。2002年以后，海螺集团的资产总额、出售的收益及利润开始大幅度提升。

  海螺人率先改革，敢为人先的敏锐和勇气，使内部活力充盈，公司实现了超常规发展。现在，正力争在全省率先实施上市公司限制性股票激励等多项措施，再次激发企业内生动力。

  这是大家熟悉的“海螺牌”水泥的商标图，那是1989年，宁国水泥厂的员工设计的。右下角的这个山，就是宁国水泥厂的大、小海螺山；这三道圈，寓意煅烧水泥的回转窑；图上的“HL”是“海螺”汉语拼音的简写，这个向上突破的箭头，象征着海螺人披荆斩棘、冲出山沟、走向世界的远大抱负！

  为满足企业扩张发展的需要，1995年，海螺集团聘请专业策划公司设计导入了企业形象识别系统。其中的海螺集团标志，体现了海螺人寻求突破、上下求索，为人类开拓和创造新空间的理念。这一较为超前的策略，为企业树立了清晰的国际市场形象，也为加快速度进行发展提供了强有力的品牌支撑。

  经过四十多年的发展，以CONCH标志注册的商标，不仅早已成为全国驰名商标，品牌价值也达到八百多亿，正在向国际一流品牌迈进。

  这是一张发展布局图。在水泥行业享有很高知名度的“海螺发展模式”，指的就是这张图上的“T”型发展的策略。海螺集团充分的利用长江这条黄金水道，在沿江石灰石多的地方建水泥熟料基地，在经济较为发达的沿海地区收购、改造小水泥厂为水泥研磨站，这个开创性的“熟料基地＋研磨站”的“T”型布局和建设模式，为海螺冲出山区、抢滩长三角，实现跳跃式发展奠定了坚实基础。

  1998年，国家针对通货紧缩问题，对传统产业实施“控制总量、调整结构”的战略性调整。海螺集团敏锐地意识到，企业扩张发展，必须在市场定位的前提下制订出新的发展的策略。由此，海螺依托长江，发挥铁路和内河的交通优势；以沿江、沿海水路城市为主市场，重点开拓铁路沿线和陆路城市市场；立足华东，辐射中国沿海和境外东南亚市场。这一战略，为加快我国水泥工业结构调整发挥了重要的示范带动作用。

  这一进程中，海螺集团2002年在铜陵率先建成了国内第一条日产五千吨的国产化示范线，结束了我国大型水泥装备重复引进、代代引进的历史。2004年，分别在铜陵、枞阳等地建成了4条日产一万吨新型干法熟料生产线，中国水泥生产技术由此登上了世界水泥行业的最高点。《世界水泥》杂志给予高度评价：“世界水泥看中国，中国水泥看海螺。”随后实施的余热发电、协同处置城市生活垃圾、碳捕集、智能工厂等创新项目，推动了水泥产业的转型升级。

  “十三五”时期，海螺集团深入贯彻新发展理念，充分的发挥党建引领作用，实施创新驱动，加快转变发展方式与经济转型，在绿色化、智能化、国际化发展上取得了长足进步，顺利实现了省委省政府赋予的“一强三冠”目标。

  这是一张海螺沿“一带一路”投资布局图。进入新时代，我们加快实施国际化发展的策略，已在“一带一路”沿线二十个境外国家和地区拥有四十多家企业，建成十个水泥和型材项目，在建项目四个，海外员工有四千余人，累计投资超过了一百二十亿元，进一步拓展了企业的发展空间，奠定了国际化发展新格局，正在全力打造国际一流企业。

  “一带一路”贯穿亚欧非大陆，是促进一起发展、实现共同繁荣的合作共赢之路。海螺集团深入践行这一倡议，布局印尼、缅甸、老挝、柬埔寨、泰国、乌兹别克斯坦……实现了从产品出口到技术输出、再到实体投资的全面国际化，既是安徽盈利能力最强的企业，也是在境外投资经营顶级规模的企业。

  海螺输出国内最为先进的技术和装备，打造精品工程和绿色标杆工厂，扩大投资贸易，助推当地经济社会持续健康发展、基础设施相互连通和产业转型升级，带动了我国大型装备出口、工程总包等业务在海外的拓展。

  海螺充分融入当地社会，推行本土化战略，为投资国带来上万个就业岗位，参与社会公益和人文交流，促进民心相通，成为“一带一路”上闪耀的明珠。

  从山区工厂走出来，实施“T”型发展的策略布局全国，跟进“一带一路”走向世界，站在了世界五百强的平台上，面对新形势新挑战，海螺要想在今后的发展中持续保持综合优势，就必须树立把科技强企当使命、视创新创造为生命、抓创新发展要拼命的“三命”观念。

  我们坚持党建引领，深入贯彻新发展理念，按照省委省政府全力打造三地一区的总体部署，以绿色、低碳、循环发展为主线，下好创新先手棋，瞄准水泥行业低能耗、低排放，特别是“碳中和”的目标，组建创新联合体，开展科技联合攻坚，构建新型创新体系。我们把它喻为一架“歼30”战斗机，包括“一体、两翼、双发、三轮”：“一体”就是以工业互联网“工业大脑”为主体，“两翼”就是以低碳、零碳和新能源新材料为攻坚方向，“双发”就是以“科学技术创新”和“绿色金融”为两台发动机来赋能。“三轮”是通过上述举措，做强主业，把水泥生产的能耗和排放指标逐步降下来，进而驱动人机一体化智能系统、新能源新材料和碳科技等产业板块落地，概括起来就是海螺“歼30”创新发展的策略。

  通过实施“歼30”创新发展战略，我们统筹利用国内、国际两个市场和两种资源，深度融入“双循环”的新发展格局，使我们的产业加速向战略性新型产业转型、集团加速向高新技术企业转变，管理加速向世界一流转轨，在中华民族伟大复兴进入不可逆转的历史进程中，在全面建设新阶段现代化美好安徽的伟大实践中，切实把海螺做得更强、更优、更大、更加红火。