降本增效主区烧结多措并重亮实招

  为进一步统一思想，认清当时钢铁企业面对的严峻形势，执行集团降本增效办法，9月10日早上七点，主区炼铁厂（烧结）使用早调会时刻，举行降本增效“再发起、再挖潜”工作会议，着重本钱管控的重要性。此次会议由大班长以上办理人员参与。

  首先由出产科长报告8月份分厂获得的成果和九月份第一周的出产、本钱操控状况。烧结副厂长陈鹏飞对获得的成果及存在的缺乏作出总结，并就“加强精密办理降本钱，深度挖潜增效益”公司现行方针政策做多元化的剖析论述，要求做到以下几点：

  1、优化质料配比结构，确保出产安稳运转，进步质量目标，为公司大系统运转奠定根底；

  2、事端是最大的糟蹋，根绝事端。健全安全环保、设备、出产监督查看管控机制，细化办理，确保日常出产“零事端”，做到事事有人管，处处有人抓。加强设备毛病办理，对大型设备、危险设备定时上报运转参数，完善监控设备，削减毛病产生，到达根绝糟蹋的意图；

  3、持续发起全员结合本岗位提出合理化建议，依技改促出产，依技改增效益，大力提倡小改小革，加大修旧利废力度，在确保设备运转正常的状况下，对现已损害但尚有修正使用价值的备品备件加以修正使用，尽量发挥它们的剩余价值，节省制作本钱；

  4、克勤克俭，任何不必要的开支都有必要操控，以到达不糟蹋的意图。详细有必要操控好毛病形成的糟蹋、修理过程中的糟蹋、耗费的糟蹋、库存形成的糟蹋以及备品备件质量形成的糟蹋；

  5、进步办理人员的执行力，做到事事有执行，事事有回音，力求在全面完成公司本钱操控目标的状况下，冲刺公司指定的极限目标。

  会议完毕后，陈厂长要求各工段、大班将会议精神传达至每一位职工，实在进步全员节省认识，让节能降耗理念家喻户晓。